Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24140
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTS. Lê, Thi Huỳnh Anhen_US
dc.contributor.authorĐàm, Thị Thanh Hảien_US
dc.date.accessioned2026-01-20T02:02:21Z-
dc.date.available2026-01-20T02:02:21Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttp://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24140-
dc.descriptionDA.25.828 90 tren_US
dc.description.abstractNội dung đề tài gồm 6 chương: Chương 1: Nêu lên cơ sở hình thành đề tài, mục tiêu, ý nghĩa thực tiễn và phạm vi giới hạn của đề tài; Chương 2: Trình bày cơ sở lý thuyết về chất lượng, quản lý chất lượng, lý thuyết về Six Sigma và các công cụ quản lý chất lượng; Chương 3: Giới thiệu công ty, quy trình sản xuất và thực trạng quản lý chất lượng tại Công ty; Chương 4: Giải quyết vấn đề, mục tiêu của đồ án. Xây dựng quy trình DMAIC lần lượt theo các bước Xác định – Đo lường – Phân tích – Cải tiến – Kiểm soát. Đánh giá hiệu quả sau khi cải tiến. Chương 5: Ứng dụng SPC (Statistical Process Control) trong kiểm soát chấtlượng tại công ty XNK thuỷ sản miền trung; Chương 6: Kết luận các nội dung chính của đề tài và đề xuất một số kiến nghị cho công ty.en_US
dc.language.isovien_US
dc.publisherTrường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵngen_US
dc.subjectPhương pháp Six Sigmaen_US
dc.subjectQuy trình DMAICen_US
dc.subjectỨng dụng SPCen_US
dc.subjectChất lượng sản phẩmen_US
dc.titleÁp dụng Six Sigma để nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thuỷ sản miền Trungen_US
dc.typeĐồ ánen_US
item.openairetypeĐồ án-
item.fulltextCó toàn văn-
item.cerifentitytypePublications-
item.languageiso639-1vi-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextopen-
Appears in Collections:Khoa Quản lý Dự án - Quản lý công nghiệp
Files in This Item:
File Description SizeFormat
6.DA.25.828.DamThiThanhHai.pdfThuyết minh2.43 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Show simple item record

CORE Recommender

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.