Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24050| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | ThS. Trần, Minh Trí | en_US |
| dc.contributor.author | Hồ, Bùi Mỹ Linh | en_US |
| dc.date.accessioned | 2026-01-20T01:59:31Z | - |
| dc.date.available | 2026-01-20T01:59:31Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.uri | http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24050 | - |
| dc.description | DA.25.737 79 tr | en_US |
| dc.description.abstract | Nội dung đề tài gồm 5 chương: Chương 1: Giới thiệu đề tài; Chương 2: Cơ sở lý thuyết; Chương 3: Giới thiệu về Tổng Công ty TNHH Điện tử Foster (Quảng Ngãi); Chương 4: Giải quyết lỗi hiện trường bằng phương pháp 8D và đề xuất giải pháp dài hạn bằng mô hình DMAIC để hướng tới cải tiến quy trình tại xưởng Cone Paper của công ty TNHH Điện tử Foster (Quảng Ngãi).; Chương 5: Kết luận và kiến nghị. | en_US |
| dc.language.iso | vi | en_US |
| dc.publisher | Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng | en_US |
| dc.subject | Xưởng Cone Paper | en_US |
| dc.subject | Công ty TNHH Điện tử Foster (Quảng Ngãi) | en_US |
| dc.subject | Phương pháp Six Sigma | en_US |
| dc.subject | Mô hình DMAIC | en_US |
| dc.title | Giải quyết lỗi hiện trường bằng phương pháp 8D và đề xuất giải pháp ngăn ngừa tái diễn lỗi bằng mô hình DMAIC hướng đến cải tiến quy trình tại Xưởng Cone Paper của công ty TNHH Điện tử Foster (Quảng Ngãi) | en_US |
| dc.type | Đồ án | en_US |
| item.grantfulltext | open | - |
| item.openairetype | Đồ án | - |
| item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
| item.cerifentitytype | Publications | - |
| item.fulltext | Có toàn văn | - |
| item.languageiso639-1 | vi | - |
| Appears in Collections: | Khoa Quản lý Dự án - Quản lý công nghiệp | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 737.HoBuiMyLinh.pdf | Thuyết minh | 1.39 MB | Adobe PDF |  View/Open |
CORE Recommender
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.