Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24084| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | TS. Lê, Thị Huỳnh Anh | en_US |
| dc.contributor.author | Nguyễn, Ngọc Mai | en_US |
| dc.date.accessioned | 2026-01-20T02:00:44Z | - |
| dc.date.available | 2026-01-20T02:00:44Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | - |
| dc.identifier.uri | http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24084 | - |
| dc.description | DA.25.771 161 tr | en_US |
| dc.description.abstract | Nội dung đề tài gồm 7 chương: Chương 1: Nếu lý do chọn đề tài, mục tiêu, ý nghĩa và phạm vi giới hạn đề tài; Chương 2: Cơ sỡ lý thuyết về công cụ FMEA, lý thuyết về Six Sigma, các công cụ quản lý chất lượng và lý thuyết về học máy; Chương 3: Giới thiệu công ty, quy trình sản xuất, quy trình chất lượng và thực trạng của công ty; Chương 4: Phân tích mô hình FMEA và xác định cấp độ Sigma hiện tại của công ty; Chương 5: Giải quyết vấn đề; Chương 6: Dự đoán bảo trì bằng học máy và đánh giá hiệu quả sau cải tiến;Chương 7: Kết luận và kiến nghị. | en_US |
| dc.language.iso | vi | en_US |
| dc.publisher | Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng | en_US |
| dc.subject | Công ty VAFI | en_US |
| dc.subject | Công cụ FMEA | en_US |
| dc.subject | Six Sigma | en_US |
| dc.title | Nâng cao chất lượng sản phẩm tại Công ty Vafi thông qua áp dụng Lean- Six Sigma và tối ưu bảo trì dự đoán bằng học máy | en_US |
| dc.type | Đồ án | en_US |
| item.openairetype | Đồ án | - |
| item.fulltext | Có toàn văn | - |
| item.grantfulltext | open | - |
| item.cerifentitytype | Publications | - |
| item.languageiso639-1 | vi | - |
| item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
| Appears in Collections: | Khoa Quản lý Dự án - Quản lý công nghiệp | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 771.NguyenNgocMai.pdf | Thuyết minh | 3.19 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
CORE Recommender
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
