Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24562
Title: Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý cung ứng và sử dụng vật tư tại công ty Cổ phần đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng
Other Titles: Proposed solutions to enhance the efficiency of material supply and utilization management at Quang Nam - Da Nang railway joint stock company
Authors: Bùi, Phương Thảo
Advisor: TS. Huỳnh, Thị Minh Trúc
Keywords: Quản lý cung ứng;Sửa chữa;Tồn kho
Issue Date: 2025
Publisher: Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng
Abstract: 
Đề án trình bày kết quả nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý cung ứng và sử dụng vật tư tại công ty Cổ phần Đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý cung ứng và sử dụng vật tư tại Công ty. Một bảng khảo sát đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý cung ứng và sử dụng vật tư thang đo với Liker 5 mức độ tại Công ty Cổ phần Đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng gồm 20 nhân tố được gửi đến các thành phần liên quan đến công tác bảo trì kết cấu hạ tầng đường sắt. Qua thu thập, phân tích dữ liệu khảo sát từ 61 phiếu khảo sát và áp dụng phương pháp kiểm định độ tin cậy hệ số Cronbach's Alpha, luận văn đã xác định 04 nhóm nhân tố: nhóm nhân tố liên quan đến cung ứng, nhóm nhân tố liên quan đến sửa chữa, nhóm nhân tố liên quan đến tồn kho và nhóm các nhân tố khác. Qua đó đã đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý cung ứng và sử dụng vật tư tại Công ty Cổ phần Đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng.
Description: 
94 tr.
URI: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/24562
Appears in Collections:Khoa Quản lý Dự án - LV Ngành Quản lý Xây dựng

Files in This Item:
File Description SizeFormat Existing users please Login
4.LV.BUIPHUONGTHAO.TT.pdfTóm tắt563.41 kBAdobe PDFThumbnail
4.LV.BUIPHUONGTHAO.TV.pdfToàn văn8.15 MBAdobe PDFThumbnail
Show full item record

CORE Recommender

Page view(s)

11
checked on Jan 30, 2026

Download(s)

3
checked on Jan 30, 2026

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.