
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/3435
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nguyễn, Thị Thu Thuỷ, ThS | |
dc.contributor.author | Phạm, Thị Thu Thảo | |
dc.date.accessioned | 2024-11-06T04:14:26Z | - |
dc.date.available | 2024-11-06T04:14:26Z | - |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.uri | http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/3435 | - |
dc.description | DA.18.105; 84 tr | vi |
dc.description.abstract | Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của đề tài gồm 08 chương: Chương 1: Tổng quan về công ty Cấp nước Đà Nẵng và chiến lược phát triển. Chương 2 Phân tích môi trường marketing. Chương 3: Xác định mục tiêu marketing và xây dựng thị trường mục tiêu. Chương 4: Chiến lược sản phẩm. Chương 5: Chiến lược giá. Chương 6: Kênh phân phối. Chương 7: Xúc tiến hỗn hợp. Chương 8: Thực thi và kiểm tra kế hoạch marketing. + Phụ lục | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Bách khoa - Đại học Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Quản lý Công nghiệp | vi |
dc.subject | Lập chiến lược | vi |
dc.subject | Marketing | vi |
dc.subject | Nước đóng chai | vi |
dc.title | Lập chiến lược marketting cho sản phẩm nước đóng chai Dawaco của công ty cổ phần cấp nước Đà Nẵng | vi |
dc.type | Đồ án | vi |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.openairetype | Đồ án | - |
item.grantfulltext | restricted | - |
item.fulltext | Có toàn văn | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
Appears in Collections: | DA.Quản lý công nghiệp |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | Existing users please Login |
---|---|---|---|---|
5.DA.18.105.PhamThiThuThao.pdf | Thuyết minh | 31.78 MB | Adobe PDF | ![]() |
CORE Recommender
Page view(s) 50
11
checked on Jul 2, 2025
Download(s) 50
10
checked on Jul 2, 2025
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.