
Vui lòng dùng định danh này để trích dẫn hoặc liên kết đến tài liệu này:
http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/3442
Nhan đề: | Lập Chiến lược Marketing cho sản phẩm của Tổng Công ty Cổ phần Viglacera | Tác giả: | Nguyễn, Thị Hà My | Từ khoá: | Quản lý Công nghiệp;Marketing;Kênh phân phối;Công ty Viglacera | Năm xuất bản: | 2018 | Nhà xuất bản: | Trường Đại học Bách khoa - Đại học Đà Nẵng | Tóm tắt: | Chiến lược Marketing đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược Marketing tốt giúp doanh nghiệp thiết lập vị thế vững chắc trong tâm trí khách hàng đồng thời giúp doanh nghiệp tìm kiếm và mở rộng thị trường, cải thiện lợi nhuận. Đối với Tổng CTCP Viglacera, nắm bắt được xu hướng thời đại trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới cũng như tình trạng môi trường khí hậu biến đổi hiện nay, Công ty đã tiên phong sản xuất vật liệu xây dựng xanh trên cơ sở sử dụng những dây chuyền công nghệ hiện đại – sản phẩm kính tiết kiệm năng lượng Viglacera. Để sản phẩm phục vụ tốt nhu cầu và được thị trường đón nhận ngày càng sâu rộng, đồ án này nhằm thực hiện Chiến lược Marketing cho Công ty trong thời gian tới. Để xây dựng đồ án chiến lược trong phần sau, tôi sử dụng các lý thuyết như: Chiến lược Marketing Mix 4P; Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh; Mô hình SWOT. Đồng thời, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng bao gồm: Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp; Phương pháp thu thập tài liệu thứ cấp; Phương pháp quan sát; Phương pháp so sánh. |
Mô tả: | DA.18.084; 106 tr |
Định danh: | http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/3442 |
Bộ sưu tập: | DA.Quản lý công nghiệp |
Các tập tin trong tài liệu này:
Tập tin | Mô tả | Kích thước | Định dạng | Đã có tài khoản, vui lòng Đăng nhập |
---|---|---|---|---|
5.DA.18.084.NguyenThiHaMy.pdf | Thuyết minh | 30.31 MB | Adobe PDF | ![]() |
Các đề xuất từ CORE
Lượt xem 1
35
đã cập nhật vào 27-03-2025
Lượt tải xuống 5
21
đã cập nhật vào 27-03-2025
Google Scholar TM
Kiểm tra...
Khi sử dụng các tài liệu trong Hệ thống quản lý thông tin nghiên cứu phải tuân thủ Luật bản quyền.