Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/6022
Title: Áp dụng Lean-Six Sigma để nâng cao chất lượng và giảm lãng phí tại Công ty TNHH HOSO Việt Nam
Authors: Đoàn, Thị Vân
Keywords: Lean;Six sigma;Chu trình Dmaic
Issue Date: 2023
Publisher: Trường Đại học Bách Khoa - Đại học Đà Nẵng
Abstract: 
Đề tài nghiên cứu áp dụng Lean – Six Sigma nhằm xác định nguyên nhân để giải quyết thực trạng trễ đơn hàng và tình trạng lỗi trong quá trình sản xuất hiện tại của công ty. LeanSix Sigma giúp đo lường phân tích thời gian sản xuất kéo dài, xác định lỗi, những lỗi trọng tâm để từ đó đưa ra hướng giải quyết tốt nhất cho Công ty. Để thực hiện đề tài này, tiến hành các bước theo phương pháp DMAIC, Define (xác định): xác định những vấn đề đang tồn đọng tại nhà máy, yêu cầu của khách hàng. Measure (đo lường): đo lường thời gian để xác định nguyên nhân sản xuất kéo dài, đo lường về số lượng lỗi, đo lường mức Sigma hiện tại của công ty và hiệu suất chuyền hiện tại của công ty. Analyze (phân tích) phân tích nguyên nhân dẫn đến thời gian sản xuất kéo dài, phân tích nguyên nhân gây ra những lỗi chiếm tỉ lệ cao. Improve (Cải tiến) ở giai đoạn này tiến hành chuẩn thao tác cho công nhân để giúp loại bỏ thao tác thừa trong sản xuất, giúp giảm thiểu thời gian sản xuất. Tiếp theo vì nhận ra vấn đề bố trí chuyền của Công ty không hợp lý dẫn đến hiệu suất chuyền thấp, nên em sẽ tiến hành cân bằng chuyền và thiết kế lại công việc giúp nâng cao hiệu suất chuyền của công ty, ngoài ra để cải tiến chất lượng em đã đưa ra những giải pháp để khắc
phục về lỗi liên quan đến con người, phương pháp, máy móc giúp loại bỏ thao tác dẫn đến lỗi sản phẩm. Giai đoạn Control (Kiểm soát) ở giai đoạn này sử dụng sơ đồ kiểm soát chất lượng tổng thể để kiểm soát quá trình của từng công đoạn, đưa ra các nội dung cần thực
hiện để dễ dàng theo dõi và đạt được kết quả sau cải tiến. Cuối cùng đề suất ứng dụng phần mềm Odoo ERP vào việc cải thiện tình trạng quản lý của công ty.
Sau quá trình thực hiện đề tài lỗi sản phẩm giảm đáng kể, thao tác công nhân được chuẩn hóa hơn giúp loại bỏ lãng phí và giảm thời gian sản xuất, hiệu suất chuyền được tăng lên đến mức kỳ vọng. Đề tài cho thấy việc áp dụng Lean – Six Sigma vào sản xuất thật sự cần thiết và đem lại hiệu quả tích cực.
Description: 
99 tr
URI: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/6022
Appears in Collections:DA.Quản lý công nghiệp

Files in This Item:
File Description SizeFormat Existing users please Login
6.DA.24.596.DoanThiVan.pdfThuyết minh28.18 MBAdobe PDFThumbnail
Show full item record

CORE Recommender

Page view(s)

6
checked on May 13, 2025

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.