Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/9841
Title: Đề xuất các giải pháp cải tiến tiến độ thi công sửa chữa công trình tại Công ty Cổ phần đường sắt Quảng Nam - Đà Nẵng
Other Titles: Proposed solutions for improving construction progress in repair projects at Quang nam-Da Nang railway Joint Stock Company
Authors: Nguyễn, Văn Nhật
Advisor: PGS.TS. Phạm, Anh Đức
Keywords: Công trình đường sắt;Quản lý tiến độ;Tiến độ công trình
Issue Date: 2025
Publisher: Trường Đại học Bách khoa, Đại học Đà Nẵng
Abstract: 
Đề án trình bày và xếp hạng các nhân tố gây chậm tiến độ thi công sửa chữa công trình tại công ty cổ phần đường sắt Quảng Nam – Đà Nẵng. Kết quả nghiên cứu định lượng đưa ra 5 mô hình nhân tố chính đại diện giải thích sự biến thiên của 22 nguyên nhân, với 2 nguyên nhân ban đầu bị loại bỏ do sử dụng thang đo không phù hợp như sau: (i) Yếu tố năng lực yếu kém của nhà thầu; (ii) yếu tố năng lực yếu kém của đơn vị tư vấn, (iii) yếu tố năng lực yếu kém của chủ đầu tư; (iv) yếu tố tác động tiêu cực; (v) yếu tố đặc thù thi công sửa chữa đường sắt. Với kết quả phân tích trị trung bình cho thấy 5 nhân tố tác động mạnh nhất đến chậm tiến độ công trình sửa chữa đường sắt bao gồm: (1) thời tiết bất thường; (2) vị trí thi công; (3) Khả năng cung ứng vật tư không đáp ứng; (4) Chủ đầu tư chậm thanh toán cho nhà thầu; (5) Trạng thái kỹ thuật công trình xuống cấp quá niên hạn.
Description: 
Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng

Mã số: 8580302

625.1 NG527NH
URI: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/9841
Appears in Collections:Khoa Quản lý Dự án - LV Ngành Quản lý Xây dựng

Files in This Item:
File Description SizeFormat Existing users please Login
1.LV.139767.NguyenVanNhat.TT.pdf405.39 kBAdobe PDFThumbnail
  View online
1.LV.139767.NguyenVanNhat.TV.pdf11.84 MBAdobe PDFThumbnail
  View online
Show full item record

CORE Recommender

Page view(s) 50

44
checked on Dec 26, 2025

Download(s) 20

14
checked on Dec 26, 2025

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.