Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/9848
Title: Phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trật tự xây dựng tại tỉnh Bình Dương
Other Titles: Analyzing the causes and proposing solutions to improve the effectiveness of construction order maanagement in Binh Duong province
Authors: Lê, Hữu Nhơn
Advisor: PGS.TS. Phạm, Anh Đức
Keywords: Quản lý trật tự;Quản lý xây dựng;Đô thị hóa
Issue Date: 2025
Publisher: Trường Đại học Bách khoa, Đại học Đà Nẵng
Abstract: 
Đề án này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý trật tự xây dựng (TTXD) tại tỉnh Bình Dương – một địa phương đang phát triển mạnh mẽ về đô thị và công nghiệp. Thông qua khảo sát 106 mẫu với hang đo Likert 5 mức độ, nghiên cứu xác định năm yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất: thiếu phối hợp hiệu quả giữa các cơ quan (Mean=4.17), chế tài xử lý vi phạm chưa đủ mạnh (Mean=4.11), quy trình cấp phép phức tạp (Mean=4.06), thiếu ứng dụng công nghệ trong giám sát (Mean=4.04), và nhận thức pháp luật của người dân còn hạn chế (Mean=4.02). Dựa trên cơ sở đó, đề án đề xuất năm nhóm giải pháp: hoàn thiện thể chế và quy chế phối hợp; nâng cao năng lực tổ chức và đào tạo cán bộ chuyên môn; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số và hệ thống cơ sở dữ liệu liên thông; huy động vai trò giám sát từ cộng đồng dân cư; và tăng cường chế tài, công khai xử lý vi phạm.
Description: 
Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng

Mã số: 8580302

354.64 L250NH
URI: http://thuvienso.dut.udn.vn/handle/DUT/9848
Appears in Collections:Khoa Quản lý Dự án - LV Ngành Quản lý Xây dựng

Files in This Item:
File Description SizeFormat Existing users please Login
1.LV.139768.LeHuuNhon.TT.pdf422.49 kBAdobe PDFThumbnail
  View online
1.LV.139768.LeHuuNhon.TV.pdf4.54 MBAdobe PDFThumbnail
  View online
Show full item record

CORE Recommender

Page view(s) 20

49
checked on Dec 26, 2025

Download(s) 20

16
checked on Dec 26, 2025

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.